3. Todos los lideres son flexibles y aptos Fue Robert House El creador de la teoría ruta-meta Asumir cualquier estilo de dirección Suponía que:
4. Reseña Historia del Modelo Era una versión mas elaborada que la de Evans Incluía Variables Situacionales y pretendía reconciliar los hallazgos contradictorios. Relacionados con el comportamiento del líder orientado a las tareas o a las relaciones.
5.
6. Despejando rutas hacia estas metas
7. Ofreciendo recompensas para lograr metas de desempeño.
10. Caso Práctico House y Dessler: encontraron que el efecto que tenia la estructura del líder en la satisfacción de los empleados sufría la influencia de varios factores. Nebeker y Mitchell encontraron que la teoría de la expectativa tiene capacidad para predecir y explicar el comportamiento del líder. En conclusión, encontraron que esta teoría de la efectividad del líder es útil.
13. Vroom y Jago Vroom y Yetton dieron a conocer este modelo Reseña Histórica del Modelo En 1973 En 1988 Un Árbol de Decisión Formado por: Formado por Dieron lugar a un nuevo modelo Toma de decisiones
16. Árbol de Decisión Incorpora contingencias y puede identificarse mediante elecciones de SI o NO.
17. Estilos de liderazgos posibles Vroom y Yetton identificaron cinco estilos de liderazgo.
18. Caso Práctico Galbraith y Cummings: encontraron que la productividad se relacionaba directamente con el grado en que los trabajadores estimaban que una alta productividad era instrumental para satisfacer metas importantes Pitchard y Sanders encontraron que el modelo predecía bastante bien los esfuerzos que los empleos decían haber realizado. Pero no el juicio de los superiores sobre el esfuerzo de los empleados En conclusión, encontraron que esta teoría es un poco dudosa.
